Strukturiertes und erfolgreiches Projektmanagement mit Onlinebegleitung

Einzeltermine: 1. Präsenzseminar: 11. bis 12. März 2017., jeweils von 9 - 18 Uhr, Onlinephase: 13. März bis 23. Juni 2017, 2. Präsenzseminar: 24. Juni 2017, 9 - 18 Uhr. (48 Unterrichtsstunden)

Zielgruppe
  • Angehende Projektleitende
  • Leitungs- und Führungskräfte, die mit Projektarbeit in Berührung kommen
  • Bereits agierende Projektmitarbeitende und Projektleitende, die sich in ihrer Arbeit eine strukturiertere und damit erfolgreichere Arbeitsweise wünschen
  • Alle, die sich erstmalig für das spannende Thema Projektmanagement interessieren
  • Verlauf
Präsenzphase
Im Präsenzteil werden mithilfe medialer Präsentationen theoretische Grundlagen des Projektmanagements, wie sie bereits standardisiert von verschiedenen Instituten gelehrt werden, vorgestellt. Es wird der komplette Projekt-Lebenszyklus, von der Projektidee bis zum formellen Projektabschluss, mit allen dazugehörigen (Teil-) Prozessen im Detail besprochen:
  • Zeit-, Inhalts- und Budgetplanung
  • Risikomanagement
  • Qualitätsmanagement
  • Kommunikations- und Berichtswesen im Projekt
  • Stakeholdermanagement
  • Projektabschluss und Verifikation der Projektinhalte
  • sowie alle weiteren Wissensgebiete des Projektmanagements, die zu einem erfolgreichen Projektabschluss führen
Reale oder simulierte Projektsituationen konkretisieren die einzelnen Theorien und Modelle. Einen wesentlichen Anteil des Seminars nehmen eher "menschliche" Schwerpunkte des Projektmanagements ein, wie Teamführung, Konfliktmanagement und Motivationstechniken, bis hin zu Körpersprache und Rhetorik-Grundlagen. Diese Aspekte des Projektmanagements tragen zum Erfolg eines Projekts mindestens so stark bei, wie die "technischen" Fertigkeiten einer Projektleiterin oder eines Projektleiters. Manche Studie belegt sogar, dass diese Faktoren ungleich stärker den Erfolg oder Misserfolg eines Projekts bestimmen.
Ein Rollenspiel am Ende der Präsenzphase rundet das Erlernte ab. Sie stellen eine schwierige Projektsituation mit vordefinierten Rollen nach - so wie sie in der Praxis oft vorkommt. Hierbei hat, wie so oft im realen Leben, nicht jeder Teilnehmer das gleiche Wissen, konkurrierende Interessen sind im Spiel und erschweren die Situation. Der Verlauf des Rollenspiels wird hinterher von den Teilnehmern analysiert und gewinnbringende Lehren daraus festgehalten: Versäumnisse des Projektmanagements sollen von den Teilnehmenden erkannt und bearbeitet werden.

Online-Phase
In der Online-Phase planen und strukturieren Sie in Einzelarbeit und durch Unterstützung des Dozenten ein eigenes Projekt (real oder simuliert). Sie wenden die Inhalte des ersten Präsenzseminars an. Bei Interesse kann auch mit Unterstützung des Dozenten eine frei verfügbare und kostenlose Software zum Projektmanagement (Open Source) ausprobiert werden. In einem onlinebasierten Wissensquiz, überprüfen Sie das erlernte Wissen. Das Einzelfeedback des Dozenten zu den Quiz-Ergebnissen hilft Ihnen, die noch ausbaufähigen Wissensgebiete zu identifizieren. Außerdem stehen in der E-Learning Plattform online weitere Übungen zum Abruf bereit, bei denen Sie nachgestellte Video-Situationsanalysen und eigene Beobachtungen oder Verbesserungsvorschläge mit dem Dozenten besprechen.
Weiterführende Literatur und konkrete Vorlagen zu einzelnen Aspekten des Projektmanagements erhalten Sie online und können - je nach Interesse - mit dem Dozenten besprochen werden.
Organisatorisches

Dozent

Manfred Husz (PMP), Diplom-Ingenieur/TH der Elektrotechnik, ist seit mehr als 21 Jahren überwiegend in leitenden Positionen tätig im Bereich IT, Telekommunikation und Softwareentwicklung in mehreren großen, international aufgestellten Unternehmen. Er hat langjährige Erfahrung in der disziplinarischen und fachlichen Führung großer Gruppen, und hat eine Vielzahl großer Projekte in komplexen und teilweise internationalen Strukturen erfolgreich geleitet. In seiner derzeitigen Beschäftigung leitet Herr Husz eine Gruppe hochqualifizierter Projektmanager im Bereich Entwicklung von Sicherheitssystemen in einem großen deutschen traditionsreichen Konzern. Im Februar 2009 wurde Herr Husz durch das PMI (Project Management Institute, USA) zum PMP (Project Management Professional) zertifiziert.

3 Termine, 11.03.2017 - 24.06.2017
Samstag, 09:00 - 18:00 Uhr, 90 Min. Pause
Sonntag, 09:00 - 18:00 Uhr, 90 Min. Pause
3 Termin(e)
30 Unterrichtseinheiten à 45 Minuten (22,5 Stunden)
Manfred Husz
A-507149
Entgelt:
317,00

Kopierkosten:
1,00

Skript Kosten:
5,00
anmelden
Belegung:

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